企业组织能力是企业竞争力的核心组成部分之一,它很大程度上决定了员工如何为共同的目标而奋斗。世界级的企业通常具备敏捷的组织架构、流线型管理层级、简易的业务流程与清晰的职责划分。 锐思锐拓帮助各个发展阶段的企业客户梳理与重塑组织架构。我们通过全面的定性与定量分析了解企业组织现状,进而与客户共同设计全新的组织流程与激励机制。必要时,我们也可针对其中的重点环节提供实施与调优服务。 在我们的组织架构相关业务中,人力资源体系转型已成为越来越多客户的首要需求。一方面,人力资源作为企业战略单元的重要性正与日俱增,另一方面,科技与数据正从根本上变革人才管理方式。

项目案例:

交通运输及物流业

一家国内领先的快递公司计划成立新公司开展创新型业务。我们帮助客户设计了敏捷的公司组织架构、灵活的集团管控机制、简单高效的运营流程、快速的职业发展通道、有竞争力的激励机制,以及开放进取的团队文化,以保证其相对其他互联网行业竞争者的竞争力。我们同时为该客户提供了针对新组织与新流程机制的相关培训。

旅游业

一家国内快速发展的机票服务平台希望更新他们的组织体系,以实现新的增长和提高运营效率。我们帮助客户将其组织架构从原有的10余个负责销售与运营的小团队,调整为由一个高效运营平台支撑的专注于三个领域的三支销售团队。我们同时为客户重新设计了其职业发展体系与激励机制以帮助公司解决高级管理人员留存问题。

食品饮料业

一家国内领先的餐饮公司希望整合原先分散在20余个事业部的创新团队资源,以提升公司整体研发实力。我们帮助客户开发了一个三层的创新体系,并清晰定义了创新团队与事业部创新中心的角色与责任分工。我们同时帮助客户进行了项目管理、预算管理、绩效评估、激励机制体系等关键机制的流程设计,以提升对各研发分支团队的管理效率。