保持可持续增长对企业至关重要的。企业一方面需要确保核心业务充分发挥增长潜力,另一方面需要在核心业务发展过程中抓住相关机会,以切入新市场。核心业务和新业务的界限常常并非清晰明了。 锐思锐拓通过科学与人道结合的方法为企业解决增长问题。科学之处在于我们方法的根基是事实和数据,基于假设对问题进行逻辑严谨的深度分析。人道之处在于我们将顾客放在中心位置,我们认为顾客的深层需求是任何商业模式成功的关键。 锐思锐拓通过四步法解决企业战略问题:
  1. 目标设定:明确战略规划的目标
  2. 能力评估:通过深度访谈明确现状及改革方向
  3. 战略规划:我们结合严谨的分析,成熟的商业模型,及创新的思维,与客户一同制定新的战略规划
  4. 落地实施:我们基于新战略规划,设计可落地实施的计划,并为企业提供战略落地所需的工具

项目案例:

金融服务业

一家国内领先的信用卡支付机构在监管政策变化下面临着来自海外同业机构的挑战。为应对可预见的中国市场份额下跌,该机构需开拓海外市场。锐思锐拓帮助该机构对亚洲、欧洲、非洲、南美洲的市场进行研究,并结合该机构的发展现状,制定市场进入策略。同时,我们帮助该机构制定了企业优化方案,以确保海外开拓计划可有效实施。

高科技行业

一家国内的高精度定位领域的科技公司希望知道应如何充分利用他们的技术实力,设计产品和服务以赢得市场。锐思锐拓帮助客户制定业务组合,并针对各业务板块进行市场研究,制定详尽的市场竞争策略。同时也帮助客户搭建财务建模,进行现金流规划。

制造业

一家国际领先的纸包装公司需要制定中国市场的五年发展计划。我们帮助客户将中国市场划分为18个细分市场,对各细分市场进行大量的客户及同业访谈,计算细分市场的市场规模及客户痛点,并依此制定每个细分市场的产品定位和竞争策略。同时,我们也帮助企业设计并组织了客户研讨会,以增强企业与客户之间的沟通,帮助企业更好地理解客户需求,也帮助客户更好地了解企业的价值定位和新的产品组合。