优秀战略的重要性不言而喻,即便对于最顶尖的组织,在一个持续加速的世界里寻找方向也充满着挑战。若想实现一个优秀战略的价值,既需要详实丰富的信息,也需要无缝顺滑的执行。但一个关键的问题是,谁在主导着战略? 根据我们的研究,中国的大多数组织不是仅有一个低效或(且)人手不足的战略部门,就是完全没有此类部门。战略部门的职能往往被分散在组织之中,缺乏协调且群龙无首。 在帮助数百位客户解决战略问题之后,我们意识到,协助组织建立强有力的战略部门这种一次性的举措,将为客户带来持续终身的巨大影响力。