处于早期发展阶段的成长型企业，面临复杂多变的市场环境，对战略的需求更多在于“把问题想清楚”、“在内部达成共识”和“快速迭代试错”，而非通过花费数月时间，由外脑收集内外部信息，从而设计发展战略。战略研讨会由企业管理层及关键岗位共同参与，由锐思锐拓设计和引导，旨在通过为期2-3天的密集研讨，充分利用客户团队的行业理解与洞察，辅以锐思锐拓咨询顾问的结构化思维与科学决策经验，帮助企业快速形成战略共识，推动行动落地。
由于战略研讨会短时间、低成本的特点，企业亦可以选择定期开展战略研讨会，以实现战略的高频迭代和持续修正。
典型案例一：我们帮助一家处于早期创业阶段的数字孪生企业举办战略研讨会。企业在现阶段战略的核心是明确自身在生态中的定位，我们精心设计了为期2天的议程，通过现状分享、问题定义、头脑风暴、方案设计等环节，帮助客户团队明确方向，统一思想，达成共识，并形成具体的战略举措及落地方案。
典型案例二：我们帮助一家新能源汽车核心零部件企业制定未来发展战略规划。我们采用信息情报收集+战略研讨会的方式滚动推进，在3个月时间内共进行6次战略研讨会，针对企业发展战略的重要议题逐一进行研讨、决策及行动方案设计。锐思锐拓咨询顾问在帮助企业进行结构化思考及讨论、提高会议效率效果上，受到客户的高度认可。